Samedi dernier, j’ai eu l’opportunité d’adresser ce sujet à cent quatre-vingt hommes. Être un leader porte sur le fait d’être une personne d’influence.  John Maxwell se plait à dire que: « La vraie mesure du leadership, c’est ni plus ni moins que de l’influence. » Au cours de conférences portant sur le leadership, il y a toujours quelqu’un qui demande: “de quoi sont fait les meilleurs leaders”? Et généralement, ce qu’ils veulent dire c’est : « Quel type de personnalité font les meilleurs leaders? En réalité, toutes les personnalités peuvent être des leaders efficients parce que diriger n’est pas une question de personnalité mais d’influence.

Être une personne d’influence est un choix.

L’influence ça ne s’improvise pas!  Le véritable leadership ne peut pas être attribué, nommé, ou assigné.  Il vient seulement de l’influence que vous exercez sur les gens et ne peut être mandaté. Il doit être gagné alors que nous inspirons ceux autour de nous. Ce n’est qu’au fil du temps que l’on peut obtenir la crédibilité nécessaire pour supporter notre influence.

En tant que leader croyant chrétien, je suis inspiré par les récits bibliques. L’un d’eux est l’histoire de Josué.  Son ami Caleb et lui étaient deux chefs parmi les douze tribus d’Israël qui ont été choisis pour espionner le pays de l’autre côté du Jourdain. Ces deux hommes sont revenus avec la ferme conviction que les Israélites devaient traverser le fleuve et « entrer dans la Terre Promise. »  Par contre les dix autres leaders espions inspirés par la peur convainquirent le peuple qu’il devrait rester dans le désert.  J’ai vu un bon nombre de leaders qui ont tout laissé tomber quand ils ont expérimenté de la résistance et oui, la plupart d’entre eux n’ont jamais essayé de diriger à nouveau.  Heureusement, Caleb et Josué  n’étaient pas de cette trempe! Josué a continué son apprentissage auprès de Moïse, son mentor, et son influence a progressé.

1) Josué était un leader de caractère

La majorité des leaders qui faillissent ce n’est pas par incompétence mais par manque de caractère.  J’ai toujours enseigné aux entreprises ou organisations d’engager des gens de caractère. Si vous embauchez quelqu’un qui possède des compétences mais qui est malhonnête, arrogant ou cupide, rarement ils changeront et leur défaut de caractère se reflètera dans leur manière de traiter les gens de votre organisation ou entreprise.  Je suis tellement reconnaissant pour le fait que des entraineurs comme Patrick Lancioni reconnaissent l’importance du caractère et que dans son dernier livre portant sur « Comment identifier et embaucher une équipe idéale »  “How to identify and engage ideal team players”, l’une des trois vertus requises qu’il identifie est l’humilité.

2.) Josué était un leader avec de bonnes valeurs.

Les valeurs influencent et dictent notre comportement. Quelles sont vos valeurs?

a) Pour Josué sa famille était prioritaire

Plusieurs font passer les besoins de leur entreprise ou de leur ministère avant ceux de leur famille Toutefois, si leur famille demeure la priorité, les deux, sa famille et son entreprise/ministère en bénéficieront. Par contre, quand un leader fait passer ses affaires en premier, les deux en souffriront. Même les chefs d’entreprise sont d’accord à donner priorité à la famille. Bill McDermott, PDG de SAP, pense que la chose la plus importante à faire est d’avoir une vie professionnelle équilibrée. Bill dit : « J’ai essayé de prioriser mon mariage, mes enfants, ma famille par-dessus tout, car à la fin, ils sont les seules personnes qui demeure quand tout le reste est parti. » Nous vivons dans un monde où les objets sont jetables mais notre ne devrait pas l’être.  Investissons dans nos familles !

b) Josué était motivé par ses convictions, il fit ce qui était juste en dépit de l’opinion de la foule.

Même en tant que jeune leader, Josué fut un homme de convictions. Dès ses débuts, il n’a pas suivi le mouvement de la foule alors que les autres espions, inspirés de la peur, résistèrent à Dieu et Moïse, alors que lui, resta ferme sur ses convictions jusqu’à la fin de son leadership. Il est intéressant de constater que Josué a dirigé le peuple Juif alors qu’il était en pleine crise spirituelle.  Son discours fut : «  Si vous décidez que c’est une mauvaise chose que d’adorer Dieu, choisissez donc le Dieu que vous voulez servir- et choisissez-le aujourd’hui. Choisissez un des dieux que vos ancêtres adoraient du pays au delà du fleuve –  un des dieux des Amoréens, sur la terre que nous habitons présentement.  Pour moi, moi et ma maison nous serviront l’Éternel. »  Avec constance, il dirigea avec intégrité, courage et fidèle à ses convictions… et son influence s’est élargie. Les gens suivent des hommes et des femmes de convictions.

c) Josué a toujours continué d’apprendre et son influence s’accroissait.

Warren Bennis et Bert Nanus sont souvent cités pour cette déclaration : « Ce qui distinguent les leaders de leurs adeptes c’est leur capacité de développer et d’améliorer leurs aptitudes. » Il ne fait aucun doute que les leaders à succès sont de perpétuels apprenants. Pour eux, ils sont toujours à l’affut de nouvelles connaissances ce qui résulte d’une autodiscipline et d’une persévérance qui leur permet d’apprendre chaque jour quelque chose de nouveau.

Il y a beaucoup de sagesse dans cette citation de Benjamin Disraeli qui a servi comme premier ministre de Royaume Uni de 1874 – 1880. Il disait : « Dans la vie, le secret du succès d’un homme c’est d’être prêt quand son temps arrive. » Rappelez-vous, l’influence ne vient pas automatiquement à nous mais ça passe d’un stage à l’autre.

Question de mentorat: À quel stage en êtes-vous au niveau de votre influence et que pouvez-vous faire pour l’améliorer ?

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